• <wbr id="5vgxg"></wbr>
    
    

  • 設為主頁 加入收藏 繁體中文

    2014年度第一次管理評審報告

    作者: 發布于:2014/10/9 15:25:39 點擊量:

     

    揚州市勘測設計研究院有限公司
    2014度第一次管理評審報告
     
    1  目的
     為了持續滿足公司質量方針、質量目標及GB/T19001-2000-ISO9001:
    2008標準的要求,確保公司質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性,對現行質量管理體系、質量方針、質量目標和自我改進進行全面檢查和評價,按照公司質量管理工作計劃的安排,張松董事長在2014年926日主持召開了揚州市勘測設計研究院有限公司2014度第次管理評審會議。
    2  依據
    (1) GB/T19001-2008-ISO9001:2008標準;
    (2) 揚州市勘測設計研究院有限公司質量管理體系文件(C版)。
    3  評審輸入
    (1) 質量管理體系運行情況總結;
    (2) 2013年度管理評審決定的實施、驗證情況;
    (3) 內部質量管理體系審核情況;
    (4) 外部對本院產品質量和服務的反饋信息;
    (5) 內部對產品質量及服務的反饋信息及擬采取的糾正、預防措施。
    4  管理評審會議簡介
    4.1 參加人員
    (1) 董事長、經理、副經理、總工、副總工;
    (2) 體系運行涉及部門的主要負責人;
    (3) 內部質量管理體系審核組組長。
    參加會議人員均予以簽到。
    4.2  程序
    (1) 張松董事長主持會議,闡明本次管理評審的目的、內容和要求;
    (2) 管理者代表葉政權:依據管理評審輸入材料作全面匯報;
    (3) 與會人員:針對體系運行情況進行討論,并匯報了本部門體系運作情況,提出各自的意見或建議;
    (4) 張松董事長作會議總結,評價了公司質量管理體系運行情況,并就公司質量管理體系等方面的改進做出決定。
    5  評價、評審決定及改進措施
    5.1  對質量管理體系運行情況的評價
    (1) 公司涉及質量體系運行各部門及人員,能嚴格按照院質量管理體系文件運行,貫標辦等職能部門和人員能及時有效地予以檢查、督促和指導,公司質量管理體系得到了持續有效的運行。自去年監審以來,公司與顧客及院內的溝通渠道已得到了不斷加強和完善,總體上比較暢通;根據內外質量反饋信息進行的內部質量剖析及時制定了相關的糾正、預防措施;水工、道橋、勘測各專業的產品均未發生不合格,未發生顧客投訴。
    (2) 內部和外部的審核結果以及本次管理評審均認為:公司建立的質量管理體系是適宜的和充分的。
    (3) 各方面情況均表明,公司持續改進機制已建立并不斷完善,質量方針、質量目標已逐步得到貫徹實施。
    5.2  評審決定
    針對項目前期工作任務大、要求越來越髙,與業主需求有不少差距等情況,需加強項目負責人的培養,提髙協調能力,不斷適應市場需求,進一步提高產品質量。加強各級技術人員的管理和培養,確保各級人員均能按質量管理的要求履行好本職工作和質量職責,公司總工/副總工行使技術質量管理職能外,還應主動幫助培養項目負責人,組織技術負責人和專家對員工宣講設計大綱、計算書編制辦法,技術難點重點、勘測設計要點和注意事項、質量安全隱患和風險控制。實行項目負責人質量責任終身制,推行責權利相結合,加大獎懲力度,設計任務通知單由項目負責人負責與業主溝通,按流程控制上傳下達,電子文檔和紙質文檔由項目負責人統一歸檔。
    (1) 針對公司專業多,技術支撐不足,對技術難度大,方案變化頻繁的項目,制定質量計劃,分級管理,完善崗位職責。加強各專業互提資料接口的控制,各級校審人員的職責落實,分管總工對產品成果質量的把關。加強勘測設計產品的創新創優,加大獎懲力度,辦公室配合總經理制定獎懲措施一攬子方案。
    (2) 針對小項目、周期短的特點,修訂體系文件表式,提高效率和可操作性,對公司C版質量體系文件的符合性、適宜性、可操作性進行跟蹤收集,進一步完善體系文件。貫標辦及時將C版質量體系文件(修改完善稿)送北京中水源禹國環認證中心專家咨詢審查,按認證機構文審意見進行修改。
    (3) 工程項目創優是公司信譽度的大事,各生產部門在承接工程項目時,應視工程需要有針對性的編制創優計劃,開發和應用“四新技術”,推動公司科技創新和創優,使公司的質量得到進一步提高。由貫標辦牽頭為生產部門與上級相關部門聯系及時組織公司優秀成果上報,使公司優秀工程項目能獲得省市級以上的獎勵,爭創科技創新型企業。
     
    5.3  下步工作安排及要求
    (1) 北京中水源禹國環質量體系認證中心已確定在201410月中旬對公司進行第次監審,各部門應做好各方面的準備工作,尤其是部門第一責任人都是貫標工作的責任人,應予以高度重視,力爭一次性通過審核。
    (2) 根據管理評審決定和意見,由各部門/人員按要求予以實施。擬于9旬組成貫標檢查組,在管理者代表領導下對各相關部門進行一次全面的檢查,對檢查中發現的問題,限期整改,貫標辦在930日前組織人員驗證。
    (3) 針對第監審結果,公司將組織人員對所開具的不合格報告和所發現的問題(包括各類觀察項),制定措施及時予以整改,10月底前力爭關閉不合格報告。
    (4) 公司轉企改制后,面對激烈的市場競爭,我們的任務更加繁重,為此,公司要加強對人才的培養,加大科技投入,以適應市場的需求。
    6  報告的編制、審核批準及發放
    管理評審會議結束后,由貫標辦負責編制管理評審報告,提交管理者代表葉政權經理審核,張松董事長批準。
    審批后的管理評審報告由貫標辦在一個星期內發放至各有關部門、人員。各相關部門、人員應根據評審決定及改進措施,針對本部門存在的問題,制定具體的糾正和預防措施予以實施。貫標辦負責跟蹤,管理者代表組織人員對實施結果進行驗證,驗證結論由貫標辦負責保存。
     
     
    二○一四二十六
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
       編制:王福善     審核:葉政權      批準:張 忪 

    亚洲AV老湿司机在线观看 亚洲AV雅蠛蝶五次郎网 岛国无码AV免费大帝 大陆农村俞情理论片在线观看